“花那么多錢去種草營銷，為什么我家營業額還是這么低？” “又有員工嫌累工資離職了！真累，又要培訓新員工！” 實際上，餐飲老板遇到的問題可不止這些，餐飲老板即便有“三頭六臂”也分身乏術。 而研究用戶就需要消費者洞察！ 01 消費者洞察，是品牌盛衰的關鍵！ 消費者洞察，該怎么做呢？ 讓我們學習一下頭部餐飲品牌是研究消費者的！ 一群打游戲出身的人，跨境到飲料賽道，用7年時間，打造出一個年營收80多億元的新興飲料品牌，這個品牌就是元氣森林！！ 元氣森林成功的原因是開創了氣泡水這個品類，而氣泡水成功的根源，是元氣森林對消費者的深刻洞察！
那就是消費者口口聲聲說追求健康，而消費者的真實想法是追求不能變胖的同時，還希望好喝！！
所以，元氣森林，做的不是無糖飲料，而是代糖飲料，0卡但是有甜味，就符合消費者期待。不僅喝了不會變胖，還好喝！
數據表明，我國無糖飲料市占率不足10%。 消費者的需求很多，有可能消費者自己都不知道要什么。 亨利·福特曾說過：如果我最初問消費者他們想要什么，他們會告訴我‘要一匹更快的馬！’。 消費洞察的難點也在此，該如何識別真實需求？如何識別出足夠廣譜的大需求？消費洞察的準確與否，意味著市場的大小，關系到品牌戰略，關系到當品牌傾注了所有核心資源去做這個事情后，資源是否會被浪費掉，是否會拿到好的結果。
除了甄別需求真假和大小，消費者洞察的另一難點在于，識別哪些能為你所用。 海底撈創始人張勇，當初是跨行做火鍋，他最初做的火鍋底料，味道并不是特別好，但張勇對顧客的服務卻非常熱情周到。 味道不好，可以持續改進；而好的服務，能讓顧客如沐春風。 當大眾餐飲需要的熱情服務和張勇身上的厚道相融合，慢慢就催生出了獨屬于海底撈的“變態服務”，免費擦鞋，美甲、洗頭。也催生出了“獨一無二”的海底撈，“餐飲行業的老大哥”。 消費者洞察！要洞察消費者的真需求，從真需求中洞察自己的機會！ 02 從顧客評價中洞察消費者真需求，挖掘機會！
現在，我們已經知道消費者洞察很重要！那么，我們該如何落地，該如何落地？如何實操呢？一個品牌的未來發展如何，主要看爆品、定位，現在我們從這兩個方面落地實操！
從不被看好到開出近15000家門店，從“補貼大戰”，國外機構做空爭議不斷到數據化驅動，瑞幸咖啡的成功離不開“爆品策略”。 生椰拿鐵，這個瑞幸咖啡起死回生的咖啡爆品是如何被打造出來的呢？
第一步 籌備 在生椰拿鐵問世前，瑞幸咖啡已經籌備了上千款新品配方。
第二步 用戶研究 瑞幸咖啡根據內外部數據，再加上大量用戶研究，和行業專家的分析，洞察到生椰口味受歡迎，且供應鏈充足。
第三步 市場測試 于是決定把生椰拿鐵拿出來測試，最后一經推出，就爆了
生椰拿鐵誕生的背后，有著曾經靠補貼獲得“線上會員”的功勞，也有著從成千上萬條用戶評論里篩查“有效聲音”的功勞。 這就是數據分析，這就是算出爆品！
以自己的視角去看市場，可能很難看懂，但通過看競品品牌，則能快速了解到真實的“戰場”。 東鵬特飲，從一個名不見經傳的小廠，到后面成為了“中國功能飲料一哥”，年營收達百億，就用了這個方法。 當時功能飲料里已有了紅牛，紅牛無論廣告、產品設計還是價格，都是盯著白領的。 東鵬特飲洞察到了紅牛忽略的藍領人群，那些做體力活的、開貨車的司機也常常犯困，也需要功能飲料提神。 于是，東鵬特飲變罐裝變瓶裝，加防塵蓋，即便在開車時，瓶子也好打開、瓶蓋還能當煙灰缸，正是由于這一系列人性化設計，東鵬特飲緊緊抓住藍領人群，也成就了自己。
每個大品牌成長至今，無一不是早早布局數據化的。
03 顧客研究方案，不妨使用新工具 查看大量真實的用戶聲音，答案可能就藏在里面。 可以通過用戶研究系統，知道消費者真正在乎什么。如下圖所示，用戶討論最多的是產品、飲品、口味口感等產品元素，其次便是門店、體驗、服務態度等服務元素，也就是說茶飲的產品是根本，但門店的服務態度也十分重要。
經營品牌最要命的是你不知道你擅長什么，缺乏什么，兩眼一抹黑。通過用戶研究系統的競品分析功能，可以更清晰了解自己市場定位。打開具體的消費者發帖內容，以及對應的評論，可以理解品牌在哪些維度超越競爭對手，以及具體的原因是什么，從而獲取寶貴的經營指導建議。
理想汽車創始人李想曾說過：“組織之間最大的差別，是對工具的使用能力。” 好的工具能提升效率，節約成本。 商業瞬息萬變，我們看到品牌之間的格局一直在生變，當我們后知后覺為變化后的結果感嘆唏噓之時，可能改變之因早已種下了。 改變，從現在開始! 2023年，易幫客提出“深入客戶”戰略，開始引入工具，深度分析顧客評價，全國逐步增加線下服務團隊，進行客戶線下回訪！深度了解消費者尋求，讓客戶第一真正落到實處！！ “花那么多錢去種草營銷，為什么我家營業額還是這么低？” “又有員工嫌累工資離職了！真累，又要培訓新員工！”
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